五陽煤礦：“三點發力”提質增效

五陽煤礦認真貫徹落實集團提出的“算賬文化”36字要求，把“算賬文化”嵌入精益管理，時時處處細算賬、算細賬，打出了市場低迷檢修、優化回收復用流程、創新推行薪酬制度改革等連環組合拳，把“算賬”思維融入日常、精益管理落實在經常。

在集中檢修上算好賬

五陽煤礦面對低迷的煤炭市場形勢，強化算賬思維，打破以往慣例，在3月31日8點班至4月3日4點班，對全礦主要機電設備、設施全面檢修，通過“干前算、干中算、干后算”，在檢修中書寫“算賬答卷”。

該礦主動踐行“算賬文化”，結合煤炭銷售情況、搬家倒面的實際，決定把“五一”檢修改為提前集中檢修，為4至9月份增量提質增效、四季度有序銜接及全年安全生產經營指標的全面完成打牢基礎。檢修前，該礦提前制定了“檢修安排精益化管控、檢修組織精益化管控、檢修流程精益化管控、檢修材料精益化管控、檢修質量驗收精益化管控”“五管控”措施；檢修中，南豐工區將傳統檢修模式變為檢修人員自行組合、工作量認領模式，通過認領任務，西風井換風葉項目提前16小時完成，與以往投工50人次相比減少10人次，皮帶二隊創新硫化修補工藝，制作一臺電熱裝置，使硫化顆粒使用率由50%提升至93%，節省3袋顆粒膠，減少成本近1600元。供電隊合并檢修項目，變6次檢修為集中檢修，原48小時檢修項目36小時提前完成，減少系統停電影響生產時間共計12小時，減少人工投入30人次……全礦各檢修項目所用總時間比預計縮短了檢修時間33小時，提前一個班次完成，大大節約了成本，做到了“精益檢修”，讓“算賬文化”在現場開花結果。

在回收復用上提效率

五陽煤礦以精益化管理為抓手，為進一步細化、深化、廢舊物資回收、修復、再利用管理，最大限度地變廢為寶，節約新材料配件投入，提高回收物資的復用率。

為確?；厥諒陀玫淖畲蠡?，該礦制定了廢舊材料配件回收、廢舊材料配件修復、修復的材料配件領發管理制度，成立了掘進及開拓類專用機具類、加工制作類、運輸設備配件類、五小電器類、其它類五個修復鑒定組，負責回收廢舊材料配件的修復等級評定、工時評定、費用評定、質量評定等，以及修復后再利用的材料配件的工作狀況意見跟蹤和信息及時反饋。同時，按照材料修復價值評定為ABCD四個等級，A、B、C等級為修復后有實用價值，D等級為修復無實用價值，將拆解利用作為配件使用。在材料回收中，材料配件按月、單位、工作項目、作業點面制定定額回收計劃，實行源頭分類、申報審批、集中裝車上井管理，升井后按可直接復用、可修理復用及無使用價值進行分類開單定價“收購”，凡回收可復用或可維修復用的材料配件，按回收材料配件復用價值的1%獎勵；回收的不可復用但可處置變現的物資，按0.05元/公斤獎勵；在修復利用上，按月擔負修復任務的單位按照ABC三類材料維修復用價值的10%、20%、30%獎勵，激發全員參與回收復用。

在薪酬改革上激干勁

為使集團提出的 “算賬文化”36字要求進一步落地見效，重點在“激勵干”上做文章，構建崗位+‘三效’薪酬管理體系，把全礦所有獨立核算單位均納入安全生產經營績效打分評比，并按百分比嚴格兌現績效獎金，充分體現“多勞多得、少勞少得、不勞不得、干好多得、干差少得”的公平分配原則。

該礦創新績效考核分配機制，推出“崗位+“三效”薪酬管理”體系，把崗位工資作為職工的保底收入，把基礎績效、安全出勤績效和安全生產經營績效“三效”作為薪酬差異化的載體，基礎績效；以當月實際生產經營完成情況調節發放；安全出勤績效，根據出勤天數和生產經營實際情況適時調整，不進行二次分配，旨在激勵員工多出勤；安全生產經營績效是“三效”的核心部分，由安全目標績效板塊、重點工作任務及黨建工作績效板塊、經營成本管控績效板塊三部分組成。由宏觀科室對各單位月度安全、生產、經營三項指標進行打分，按照安全、生產和黨建、經營成本3:3:4的權重分割，按月考核兌現。各單位根據自身情況制定出“一單位一方案”的個性化工資分配方案，與崗位責任、考核、出勤、工作態度、個人業績等掛鉤，堅決杜絕“吃大鍋飯”，避免消極怠工、出工不出力等現象，使工資切實向“想干活、干好活”的員工傾斜，實現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。該制度的實施，進一步深化了薪酬差異化分配、合理化分配，真正讓“想干事、敢干事、能干事、會干事、干成事”的員工得實惠，有效激發了全員的干事創業熱忱，迸發出了精塑全煤標桿礦、建設百年新五陽的新活力。

（文 程志強 張星 郭璐佳）

責任編輯：郝佳麗