五陽煤礦：鍛造高質量發展的“人才引擎”

五陽煤礦始終堅持黨管人才原則，加快實施人才強礦戰略，確立人才引領發展戰略定位，建立人力資源引進、培養、激勵、約束機制，著力打造一支矢志愛礦奉獻、勇于創新創造的人才隊伍。

提升全員素質

該礦以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，把各方面優秀人才集聚礦井戰略發展事業中。通過“每季一講”“管理沙龍”“黨支部書記論壇”等模式，針對性開展專業知識培訓，不斷提高人才的政治素質和專業化水平。

實施優秀年輕干部培養五項工程。一是“源頭工程”，注重日常工作發掘，把年齡、綜合素質、專業基礎等作為干部調整的考慮因素，選拔一批急需緊缺專業的優秀年輕干部；二是“壯骨工程”，對有潛力的年輕干部重點培養，建立成長檔案，落實培養措施，及時研判培養效果；三是“墩苗工程”，完善年輕干部到基層鍛煉制度，激勵年輕干部扎根基層干事創業；四是“選配工程”，樹立重實干、重實績的用人導向，做到成熟一個提拔一個；五是“嚴管工程”，嚴格監督管理措施，完善動態管理辦法，促進年輕干部健康成長。實行到齡退出一批、到期選聘一批，逐步實現干部知識化、專業化、年輕化，打造懂經營、會管理、善協調、能創新的經營管理隊伍。

加強專業管理隊伍建設。以內部選拔晉升為主要方式，政治素養、專業水平、管理能力為重要標準，重點加強戰略管理、市場營銷、人力資源管理等方面的專業管理骨干人才隊伍建設，從一線員工隊伍中有目的、有計劃地培養一批懂技術、會管理的基層管理人才，實現人才梯隊有序接替，使其逐步成為礦井戰略發展、企業經營管理的中堅力量?！?/p>

實施“工匠”型高技能人才培育工程。選拔一批技師以上高技能人才進行重點培養，造就一支能夠參加全國技能大賽、躋身“大國工匠”行列、代表國有大礦的工匠大師隊伍。構建階梯式、立體化技能人才培訓體系，推薦優秀技能人才申報參評國家和省級技術能手、技能大師、政府特殊津貼、技能大獎，對于發明創造、小改小革，“五小”創新成果的專利申報和成果轉化，給予資金和申報渠道的支持，建設一支在集團、全省、全煤立得住、樹得起、叫得響、過得硬的高技能人才隊伍。

實施全員素質提升工程。提升員工學校辦學能力，建立一支實踐經驗豐富、理論功底扎實的內外部專兼職培訓師隊伍。持續推進“百期干部上講臺，業務素質大提升”工作，探索“互聯網+”智能培訓新模式，加強遠程教育平臺和在線學習平臺建設。通過組織調訓、集中培訓、學歷提升等培訓方式，實行“三清單”“一人單”“三制度”，形成具有五陽特色的操作技能人才教育培訓模式，打造一支知識型、技能型、創新型的煤炭產業工人隊伍。

完善管理體系

構建“大人才”管理體系。成立人才領導機構，健全模塊化學習培訓制度、多元化實踐鍛煉制度和梯次化成長選用制度，打造機分廠、南豐工區、機電科三大實訓基地和碩士學士工作室、技能大師工作室、雙創中心六大人才“孵化”基地，構建具有五陽特色的“3+6”人才培養體系。

人才管理制度取得突破。出臺了《五陽煤礦立體化人才培養體系實施方案》《五陽煤礦職業技能鑒定技能人才管理辦法》，全面推進機構精簡、干部縮編、隊伍壓減工作，率先完成集團機構改革任務，科級機構由72個精簡到50個以內，科級干部由163人縮編到140人以內，全礦在冊員工減少1300余人，進一步激發人才干事創業的活力和動力。

優秀人才隊伍培養卓有成效。通過實施人才培養“五大工程”，向集團輸送了一批年輕優秀的經營管理人才，培養了一批優秀專業技術人才，鍛造了一批高技能人才?！笆濉逼陂g，1人入選集團青年藍點人才計劃，18名優秀專業技術人才榮獲“三晉英才”榮譽稱號，3人榮獲山西省拔尖骨干人才榮譽稱號，1人被評選為第七批山西省學術技術帶頭人?！叭龝x技術能手”3人、煤炭行業技能大師4人、享受省政府津貼技能大師1人；4類職工創新工作室中包括2個煤炭行業技能大師工作室和1個省級技能大師工作室。

人才隊伍培訓工作更加扎實。實行“黨管培訓”工作模式，建立一師、一課、一地品牌化全員培訓新機制，逐步形成具有五陽特色的人才教育培訓體系。打造品牌化實操基地，培養更多懂業務、會操作的技術工人；推行“干部上講臺，培訓到現場”工作，每年60余名領導干部、首席師和高級技師登臺授課，培訓干部員工1600余人；強化高素質師資隊伍培養和安全警示教育基地建設，為更多優秀人才搭建展現知識、技能的平臺。

賦能未來人才

堅持人本興企、人才強礦戰略，構建內部培養為主、外部引進為輔的人力資源管理體系，健全充分體現專業知識、技術創新、技能提升、崗位價值等要素的人才考評和分配機制，暢通經營管理、專業技術、操作技能三大序列人才進退流轉渠道，加強創新型、應用型、技能型人才培養，控制全礦用工總量，提高人力資源質量，增加后備人才數量，構筑各類人才富集新高地，促進員工與企業共同成長，為礦井“三次創業”提供更加厚實、更具活力、更可持續的人力資源保障。

堅持“以效益為中心、以結果衡量英雄、憑業績使用干部、靠作為贏得地位”的選人用人導向，將選拔出綜合素質好、綜合能力強、發展潛力大的優秀經營管理人才，放到重點工程實施、重大改革推進的關鍵崗位上，打造一批政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的經營管理隊伍。

強化戰略型人力資源管理。以深化企業“六定”改革為契機，全面整合組織、勞資、環保技術等部門在三大序列人才管理中的職能，形成系統完善、功能齊全的人力資源管理組織體系。強化人力資源管理部門在礦井人力資源戰略、人力資源規劃、核心員工隊伍建設與人才儲備等戰略性職能，加強對基層人才隊伍建設的指導與服務。加大對人力資源管理專業人員的培訓力度，為戰略人力資源管理與開發體系的順利運行奠定良好基礎。完善人才激勵機制，面向所有員工，實行賽馬機制，打破傳統界限，暢通三大序列人才進退留轉渠道，實現人崗相適、人事相宜、人盡其才，讓各類人才有更大干事舞臺、更多發展空間，逐步構建起門類齊全、梯次合理、素質優良的人才體系，形成人才儲備充足、梯隊結構合理、新老接替有序的新格局。

（文 李曉慧  阮孝清）

責任編輯：李世臣