【潞安化工這一年】馭變圖強開新局

系列報道之深化改革篇

所當乘者勢，不可失者時。站在全省轉型發展蹚新路的風口上，誰能審時度勢，洞察機遇，直面挑戰，乘勢而上，誰便能在新賽道上擁有更多的市場話語權。

潞安化工集團籌組以來，堅定扛起政治責任，勇擔歷史使命，錨定時代坐標，立足價值、創新創造，著眼“整合—聯合—融合”，重塑企業組織模式，重構企業價值體系，重塑企業管理流程，深化改革蹄疾步穩，轉型勢能加速積蓄，發展活力進一步增強，交出了化工轉型蹚新路的精彩答卷，書寫了潞安發展史上的嶄新篇章。

籌組蹄疾步穩 積蓄轉型動能

河入峽谷，風入隘口，要搏出一番新天地，就要思變、馭變、善變。

2020年7月13日，本是一個普通的日子，但因為潞安化工集團班子的任命而具有了特殊的意義。這一天，潞安化工集團揭開神秘的面紗，露出了“冰山一角”。2020年8月7日完成公司注冊；11月26日正式揭牌；12月底完成了首批部分涉改企業股權、資產無償劃轉，同時潞安礦業集團股權整體無償劃轉至潞安化工集團，實現了由礦業集團向化工集團的平穩過渡、成功起航。今年4月12日，華陽新材料 7 家子公司的管理權移交，增資注入潞安化工公司工作全面啟動，盡職調查初步完成，形成了亟需解決問題清單及工作方案。配合云時代、晉能控股、神農科技、焦煤集團移交了相關企業管理權，同步推進涉改企業股權和資產劃轉。作為全省唯一從事化工業務的省屬國有重點企業，集團整合重組相關省屬企業優質化工類資產和配套原料煤礦，預期重組資產規模達3300多億元。

匯聚優質資產，集成技術優勢，山西化工轉型蹚新路的旗艦勁旅重整行裝，蓄勢待發。這是潞安62年來力度最大、影響最深遠的戰略重組，也是決定企業未來命運的重大轉折。

在轉型綜改的新賽道上，要實現直道沖刺、彎道超車、換道領跑，首當其沖要解決走什么路徑、向著什么目標前進等方向性問題。一年來，集團黨政領導把舵定向，優化頂層設計，科學謀劃、持續推進集團發展戰略和“十四五”規劃編制工作。一方面，借智借腦借力，集結最強“智囊團”，為化工產業轉型布局定調，聘請羅蘭貝格、石化規劃院、山西煤炭規劃院等三家國內外知名咨詢機構，分別承擔集團總體規劃和化工、煤炭兩個專項規劃的編制工作。另一方面，集團班子成員當好“桅桿上的瞭望者”，分別帶隊深入萬華化學、浙江恒逸、華魯恒升、?；瘓F等企業對標調研、學習取經。經過一次次研討論證、一次次碰撞修改，最終制定出集團發展戰略和“十四五” 發展規劃綱要，解決了集團戰略定位、產業體系、發展愿景等根本性問題。有了打造化工旗艦勁旅的路徑指引，有了共同行動綱領的凝神聚力，建設創新驅動的世界一流化工集團的宏偉藍圖，必將引領集團乘風破浪，勇往直前，奔赴充滿希望的明天。

重塑組織模式 全面優化系統

開弓沒有回頭箭，已到中流擊水時?！傲ā备母锸窍到y工程和“一把手”工程，是促進國有企業治理體系現代化的重要舉措，更是集團改革“文章”中的關鍵章節。集團按照“根上改、制上破、治上立”的改革要求和市場化、法治化改革方向，遵循“小總部、大產業、激發子分公司活力”思路，對標世界一流企業，確定集團管控模式，科學設置組織機構，在集團籌組改革中邁出了關鍵的一步。

集團領導班子第一時間成立“六定”改革工作組，著手制定“六定”改革初步方案，并在反復征求相關領導、部門意見建議，核查相關人員資料的基礎上，對方案進行充分研討、反復斟酌，融合優化，修改完善。在方案的制訂、運行、推進過程中，“一把手”既掛帥，又出征，從制定工作規則到設立專項小組，從審議改革方案到聽取改革進展匯報，從部署改革任務到指引改革方法，始終親力親為；分管領導切實扛起改革主體責任，主動領銜改革關鍵性事項，與涉及的主要人員反復談心談話，各部門領導與新舊系統交接中相關人員進行層層談心談話，做到逢動必談、逢問必答、逢難必解。

改革方案穩步實施，宣貫工作同步開展，一級一級動員，一層一層宣貫，把干部員工的思想和行動高度統一到集團“六定”改革大局上來。經過統籌設計、系統協調、整體推進，集團總部“六定”改革基本完成，形成了“集團總部—事業部—子分公司”三級架構，集團總部21個部門基本到位，員額控制在200人以內。著眼企業未來戰略發展，為更加敏銳地把握產業發展趨勢、掌握市場變化動態，更加高效地應對市場變化、調整經營策略，把精益管理、創新驅動、數字化賦能作為集團總部的重要功能，專門設立了精益運營部、市場技術部、信息化管理部。2個事業部、8個共享服務中心正在進一步優化機構設置、人員配置；基層單位“六定”方案正在有序組織實施。

“六定”改革以勢如破竹之勢在集團上下燃起了燎原之焰，一場觸及根本、摧枯拉朽的改革，全面激發了企業的發展活力和內生動力，助推集團駛上了高水平轉型、高質量發展的快車道。

聚力攻堅克難 解決痛點難點

戰略上把握大勢、謀劃全局，戰術上找準方法，精準發力。聚焦改革發展中的痛點、難點、堵點問題，集團全面推進《潞安化工集團國企改革三年行動實施方案（2020——2022年）》，重點實施“騰籠換鳥”“三個增效”和止損挽損等專項行動，重拳出擊，各個擊破，把前進路上的“絆腳石”變成再上層樓的“墊腳石”，使企業鍛長板、補短板、筑底板，贏得更大的發展優勢。

騰籠換鳥，加速動能轉換。集團制定《“騰籠換鳥”專項行動方案》，完成了元豐礦業等6個“騰籠換鳥”項目股權（債權）轉讓，回籠資金 6. 23 億元，2021年擬重點推進協鑫準東、潞光發電等9個“騰籠換鳥”項目，全年力爭回籠資金17.5億元以上。目前，集團已與安徽皖能股份公司簽訂協鑫準東53%股權轉讓《產權交易合同》，預計可取得收益9.5億多元；潞光發電股權轉讓項目已摘牌，正在進行合同條款談判。

管理增效，深化價值創造?！耙允袌鰹閷?、以效益為中心”，成為干群的思想共識，固化為經濟行為的基本準則。一年來，集團不斷深化精益思想指導下的“算賬文化”，源源不斷地創造“真金白銀”的效益，扛起國企重責，彰顯市場價值。制定了《“降本增效、減員增效、提效增效”總體行動方案》，各單位、各部門制定了配套實施細則，以“三個增效”為中心，擰成一股繩，形成一股勁，取得了來之不易的好成績。在“降本增效”方面：全年噸煤成本壓降33元，化工材料成本壓降5%，多元產業減虧增盈10%。在“減員增效”方面：加大專業化隊伍整合，全面實現專業化隊伍集中管理、集中調配、集中使用；開展薪酬及勞動用工專項整治，重構人力資源監管體系和崗位評價體系。在“提效增效”方面：加大各類閑置資產資源的盤活力度，提升各產業板塊盈利能力；制定實施《增量增效激勵工作方案》，加強煤化協同、煤電協同、產運協同，實現營銷收益最大化；充分利用潞安煤品牌優勢，以及富余的洗煤能力、物流優勢，加大煤炭經銷力度，持續增強煤炭產業的盈利能力和可持續發展能力。

止損挽損，激活存量資產。180項目脫困轉型是集團“重選賽道、換道領跑”的關鍵一役。圍繞難啃的“硬骨頭”，集團積極開展專題調研，反復測算精打細算，多次組織專題研討和專家論證，形成了立足當前、內部發力，著眼長遠、外部借力的破解方案，180項目的脫困轉型必將開創集團高質量轉型的新局面。為盤活“僵尸企業”，開拓國有資產的增值新路徑，集團制定了《止損挽損行動方案》，將28個項目列入處置范圍。針對企業的具體情況，按照退出、止損盤活、減虧脫困、攻堅處置的要求，分類制定了處置方案。處置停建停運項目 7 個，盤活止損資金 86. 78 億元。

紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。在轉型發展蹚新路的新征程中，“變”才是唯一不變的真理。站在新起點的潞安化工集團，清醒洞察時與勢，把握戰略基點，明確攻堅重點，以育新機的能力智慧、開新局的氣魄擔當、抓落實的實際行動，回應改革“大考”，于潮頭穩舵奮楫，聚群力譜寫新篇。

（文/圖 艷霞 麗娟 春亮）

責任編輯：李世臣