【潞安化工這一年】評論：轉型蹚新路 揚帆新航程

“轉型”是過去一年里潞安化工語匯中的“關鍵詞”。

“不轉，終將會有壓垮駱駝的最后一根稻草?！薄耙磺袨榱宿D型，一切服務轉型，超前謀劃潞安化工集團高質量轉型發展新未來?！奔逼鹊脑捳Z背后，是集團黨政在全省改革棋局中為潞安謀出路、明方向、搏未來的使命意識，是集團堅決扛起全省化工轉型發展蹚新路光榮使命的擔當精神。

“道阻且長，行則將至”。一年的艱難摸索，一年的創新實踐，一年的矢志奮斗，潞安化工這艘巨輪劈波斬浪，破浪而行，在新的航程中展露出勃勃雄姿；潞安化工的轉型之路，沖破云山霧罩，清晰而篤定地延伸向充滿希望的遠方。

“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”。一年來，面對改革轉型路上的關山重重，我們拿出“不破樓蘭終不還”的決心，挺起“泰山壓頂不彎腰”的脊梁，砥礪“石破不可奪其志”的意志，勇涉“盲區”，敢闖“難區”，圍繞“全面轉型”，在制定戰略規劃、改革組織機構、創新管理模式、構建價值體系上全面發力，推動潞安化工旗艦轉型突圍、加速崛起。

全面轉型體現在價值體系的重構。夢想需要信仰驅動，發展需要黨旗引領。在時與勢面前，潞安化工選擇了轉型，化工轉型也選擇了有著紅色基因傳承和優良革命傳統的潞安。面對全省化工領域“轉型發展蹚新路”的政治責任和歷史使命，集團黨委舉旗定向，把方向、管大局、促落實，系統構建起“講政治、守底線、強融合、蹚新路”黨建工作新模式，以黨建“第一責任”引領和保障發展“第一要務”，在推動企業高質量轉型發展中發揮了核心作用、彰顯了政治優勢、提供了有力保證。各級黨組織以開展黨史學習教育為契機，大力實施黨建+工程，不斷暢通黨建工作創造價值的新路徑，把黨建融入企業產業鏈、價值鏈、創新鏈的各環節、各方面，真正為企業生產經營、改革轉型賦能?！帮L卷紅旗過大關”，鮮亮的“黨旗紅”成為潞安轉型發展的底色。

以黨建強根，以文化鑄魂，企業文化是推動企業做強、做優、做大的精神力量。在新的企業文化體系中，無論是“價值成就你我”的核心價值觀，還是“化成價值創造、工于品質生活”的企業使命，亦或者是“艱苦奮斗、博采眾長、共筑卓越”的企業精神，都傳遞出對“價值創造”的尊重、弘揚和推崇。我們要把“以真金白銀論英雄”作為旗幟鮮明講政治的重要體現，遵循市場經濟規律，回歸企業本質，深耕精益思想指導下的“算賬文化”，使之在廣大干部員工心中，成為一種根深蒂固的思維理念、集體認同的價值觀念和“喚起工農千百萬，同心干”的思想基礎；要充分發揮企業文化的化人育人、凝心聚力的作用，把“價值創造”理念根植于每個干部員工的思想深處，鐫刻到潞安文化的精神圖譜中，為建設創新驅動的世界一流化工集團營造濃厚氛圍。

全面轉型體現在發展戰略的謀定。要實現全面轉型，就要綱舉目張，明確航標引領?？茖W的總體發展戰略，是潞安化工旗艦行穩致遠的根本保證，是潞安化工人凝心聚力的共同行動綱領，劃定了未來潞安化工集團的前行航標。黨的十九屆五中全會明確了我國進入新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的戰略部署，新時代推動中部地區高質量發展勢在必然。集團審時度勢，順勢而為，趁勢而進，制定了總體發展戰略和“十四五”發展規劃，推動化工旗艦勁旅從煤炭向化工轉型，從靠母體向拓市場轉型，從重規模向重效益轉型。從堅定“三化一型”發展道路到明確“建設創新驅動的世界一流化工集團”的發展愿景；從“一核兩翼”產業布局的謀劃到“扭虧、轉型、超越”三個五年發展階段的劃定，處處閃爍著集團黨政舉旗定向、把舵控局的管理智慧，彰顯著潞安化工人奮楫爭先、勇立潮頭的進取精神。在頂層設計的背后，有對方向的堅定自信，有對問題的深刻洞察，有對大勢的準確把握，有對政策的精準剖析。面對改革轉型的時代大考，集團全面落實“四為四高兩同步”總體思路和要求，錨定“化工旗艦勁旅”的時代坐標，運籌帷幄，決勝千里，為深化改革開路，為全面轉型破局，逐漸迎來了“潮平兩岸闊、風正一帆懸”的發展境界。

全面轉型體現在組織模式的重塑。機構改革是與企業戰略性專業化重組相伴生的棘手難題。構建適應企業戰略發展的的組織模式是一個企業存在和發展的前提，只有革除機構冗余、人浮于事的沉珂積弊，才能把握并利用好“窗口期”，實現“直道沖刺、彎道超車、換道領跑”。機構改革既要“瘦身”，還要“健身”，數量上做減法，質量上做加法，在推動科學決策、高效管理、效益提升方面實現“1+1>2”的效果。志不求易，事不避難，我們堅定不移地推進“六定”改革，全新的組織模式成為創造價值的內生動力，源源不斷地釋放出改革紅利。通過“六定”改革，個人與企業的命運共同體關系更加彰顯，廣大干部職工主動擁抱改革，適應改革，跳出“小我”的拘囿，打碎“舊我”的限定，在“破繭”中重生，在“浴火”中涅槃，實現個人成長與企業轉型的良性互動；通過“六定”改革，人才作為“第一資源”的地位更加突出。干部競聘制、任期制、交流制、末位淘汰制等選人用人制度的持續創新，使人力資源配置與流動駛入人崗相宜、人盡其才的良性軌道，凝聚起企業高速度、高質量轉型發展的磅礴偉力。

全面轉型體現在管理流程的重建。當前，行業競爭進入了對標世界一流管理提升期，未來企業的競爭重點已由投資為主轉向內部管理為主，對標世界一流苦練內功、提升管理成為新的潮流。這是機遇，也是挑戰。在新一輪賽道上，要爭取更多的市場話語權和發展主動權，就必須刀刃向內，堅決打贏管理提升戰。如果說企業改革轉型是一場牽一發而動全身的整體性戰爭，那么，管理提升就是一場事關全局的攻堅硬仗，將帥的素質和能力則無疑是影響戰局的主觀因素。君明則將賢，將賢則兵勝。集團抓住黨員領導干部這個“關鍵少數”，開班培訓，引智借腦，一時間，“外面的世界”向我們敞開。先進的管理理念、高效的管理方法、卓越的管理實踐，猶如疾風驟雨，沖擊著我們已經不合時宜的舊思想、舊觀念，滌蕩著我們習以為常的作風和故步自封的心靈，讓我們跳出“舒適區”，看到外面的別有洞天。破除思想障礙，打破思維藩籬，黨員領導干部只有打開了視野、解放了思想，才能帶動行動上的革命性變化，才能帶頭打破堅硬而落伍的外殼，推動脫胎換骨式的管理變革、動力變革、質量變革、效益變革，從而實現大突破、大進步、大發展?！肮び破涫卤叵壤淦鳌薄熬嫠枷胫笇碌乃阗~文化”是我們打贏管理提升戰的核心武器。我們全面開啟了精益思想指導下的“算賬文化”，著眼“兩級三層雙維度”，貫通落實兩個“18字”要求，干前算定政策、干中算看變化、干后算要結果，搭建了“集團引領價值創造、業務部門管理價值創造、基層單位實現價值創造”的價值創造體系。同時，堅持“流程圍繞價值調整、工作圍繞價值優化、業績圍繞價值評價”，推動管理流程再造，持續提升企業創造價值的整體能力，為邁向“精益思想指導下的數字化管理”的高級管理目標打下堅實基礎。

奮進新時代，揚帆新航程?！霸俪霭l”的化工旗艦直掛云帆，乘風破浪，表現出了高瞻遠矚的戰略思維、舍我其誰的使命擔當和求真務實的工作作風。面對前進路上“一山放過一山攔”的各種風險考驗，我們唯有繼續堅定不破不立的改革決心，拿出勇往直前的開拓精神，保持奮力拼搏的昂揚姿態，乘勢而上，勇蹚新路，才能不斷抵達新境界，開創新局面。

（文/圖 郭艷霞 春亮）

責任編輯：李世臣