【潞安化工這一年】在“趕考”路上闊步前行

系列報道之戰略重組篇

建黨一百年，滄桑巨變；耕耘第一載，碩果累累。

2020年5月11日至12日，習近平總書記考察山西，作出了“在轉型發展上率先蹚出一條新路來”的重要指示。一年來，省委省政府把轉型發展蹚新路作為工作指南，對省屬大型國企進行了革命性的專業化戰略重組，推動“一煤獨大”向“八柱擎面”新發展格局轉變。在這一大背景下，潞安化工集團應用而生，擔負起了全省化工領域轉型發展蹚新路的政治責任和歷史使命。通過一年奮斗，潞安化工集團戰略重組取得重大成果，轉型勢能加速積蓄，在歷史性趕考中交出了新答卷。

在審題中明確思路

“180怎么辦？”“化工產業鏈怎么串？”“如何培育新材料和精細化工？”這三個問題，既是省委省政府給潞安化工集團提出的重大戰略性問題，同時也是新時代潞安必須回答好的高質量蹚新路的發展問題。

要想答好題，需先審好題。

面對改革的復雜形勢和繁重任務，作為全省化工領域整合重組的唯一國企平臺，潞安化工集團以“三化一型”賦能續航，堅持錨定“化工旗艦勁旅”的時代坐標，勇當全省化工行業集群集約、效益發展的“示范者”、省屬國有化工企業優化資源配置的“織網者”、全國乃至世界一流新材料產業生態圈的“主導者”，著眼“整合—聯合—融合”，拓展戰略思維，以極度求真、極度透明、極度開放的精神，有序推進企業重組、管理重塑、價值重構等工作。

從2020年7月13日省委宣布集團班子任命，到8月7日潞安化工集團完成公司注冊；從11月26日正式揭牌，到12月底完成首批部分涉改企業股權、資產無償劃轉，以及潞安礦業集團股權整體無償劃轉至潞安化工集團，潞安實現了由礦業集團向化工集團的平穩過渡、成功起航。同時，配合云時代、晉能控股、神農科技、焦煤集團移交了相關企業管理權，同步推進涉改企業股權和資產劃轉。

謀劃破解省委省政府提出的“180項目脫困”“化工產業鏈重塑”“新材料和精細化工培育”三個重大課題，“走出去”向萬華集團、浙江恒逸、華魯恒升等一流企業對標借鑒、學習取經，“請進來”聘請羅蘭貝格、石化規劃院、太原煤炭設計院等知名機構把脈會診、系統研究，多次向省委省政府、省國資運營公司等專題匯報，確立了集團發展戰略及“十四五”發展規劃，制定了推進180項目轉型脫困行動方案，提出了省屬化工產業建鏈延鏈補鏈強鏈的“潞安思路”，明確了新材料、精細化工發展思路，為集團“十四五”轉型出雛型及長遠發展指明了戰略方向和發展路徑。

根據今年5月份印發的《潞安化工集團發展戰略和“十四五”發展規劃綱要》，潞安化工集團的戰略發展構架已十分清晰，這就是“三化一型、一核兩翼、以化統煤、技融雙驅”，全力打造全省化工轉型發展蹚新路的旗艦勁旅，奮力建設創新驅動的世界一流化工集團。其中，“三化一型”是戰略定位，“一核兩翼”是產業體系，“以化統煤”是基礎支撐，“技融雙驅 ”是動力保障。

在解題中構建雛型

今年4月12日，潞安化工集團與華陽新材料科技集團在太原陽煤大廈簽訂專業化重組管理權移交協議，標志潞安化工集團專業化戰略重組又邁出重要一步。

在此輪重組中，華陽新材7家子公司的管理權移交潞安化工集團。按照籌組方案，進出涉改企業管理權全部移交，劃入企業實現統一管理；產業研究總院、國控環球工程公司股權及資產無償劃轉，潞安礦業集團整體下沉為潞安化工集團子公司。

這是潞安化工集團加快推進整合重組的一個縮影。

超前謀劃、主動對接、立說立行，體現出的是干部的思想意識和工作作風。 

省屬企業專業化戰略重組以來，潞安化工集團按照省委省政府決策部署和省國資運營公司要求，深刻領會省委省政府實施專業化重組的戰略意圖，把思想和行動統一到省委省政府的決策部署上來，切實增強責任感、使命感，充分發揮主觀能動性，確保無償劃轉平穩有序推進。牢樹全局意識，加強統籌協調，堅持一手抓改革推進，一手抓穩定運行，確保改革過渡期劃轉企業的安全穩定。嚴格執行省紀委“6個嚴禁”和潞安化工集團紀委“20個嚴禁”的政治和紀律要求，嚴格按照籌組方案要求，保質保量按時完成資產劃轉的各項工作，保證了劃出、劃入單位的總體穩定。

同時，在移交劃轉工作過程中，集團各單位、各部門不坐著當“觀眾”，不等著當“裁判”，也不能做問題的“搬運工”，自覺找準自己的定位、明確自己的角色，發揮業務管理職能，主動、有序、高效對接，盤清底子，找準問題，針對問題列出工作清單，明確計劃節點，制定問題的解決措施，推動工作有序進行、無縫交接、平穩過渡，確保劃轉工作按照省委省政府統一要求部署順利完成。

截止目前，籌組工作“蹄疾步穩”，達到了預期效果。本輪籌組完成后，集團資產總額將達到 3300 億元以上。當前，籌組工作仍是“進行時”，下一步將按照省委省政府、省國資運營公司統一部署有序組織推進。未來，潞安化工集團在全省完成相關化工資產重整后，資產總額有望達到 5000 億元以上，就資產規模而言，這在全國化工行業，絕對是第一梯隊。

在答卷中擘畫未來

“今年一季度，企業生產經營展現出良好發展態勢，累計完成營業收入428.33億元，實現利潤6.08億元，實現首季‘開門紅’”。

以捷報作答卷，以結果論英雄。戰略重組以來，潞安化工集團堅決扛起政治責任，勇擔歷史使命，錨定時代坐標，堅持“根上改、制上破、治上立”改革要求，企業高質量發展態勢整體向好。構建“三級管控→預算管理→精益運營→績效考核→薪酬分配”的系統體系，有效保障了企業經濟的平穩運行、向好發展。重塑企業組織模式，基本完成總部“六定”改革，形成了“集團總部—事業部—子分公司”三級架構。重塑企業管理流程，制定了集團“年度經營指標分解方案”“年度工資指標分解方案”“績效考核管理辦法”“薪酬總額管理辦法”，分類分級對經營指標、工資基數進行精準“切塊”，實現薪酬和績效的有效、及時、精準聯動。

改革籌組是一項系統工程，不僅要看之前的工作取得了怎樣的成效，更要著眼長遠，思考未來轉型發展的愿景規劃。

圍繞開啟高質量轉型蹚新路，打造化工領域旗艦勁旅，全面建設創新驅動的世界一流化工集團的戰略愿景，潞安化工集團將進一步統一思想，順勢而為，扎扎實實落實好省委省政府決策部署，不斷做強做優做大國有資產；立足價值，創新創效，以精益思想指導下的“算賬文化”為抓手，以真金白銀論英雄，真正做到“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足，盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”，凝心聚力，鼓足干勁，展示魅力，展現作為。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。站在“兩個一百年”的歷史交匯點，全面建設社會主義現代化國家新征程已經開啟，潞安化工集團也迎來了自己的“周歲”生日。新時代，新征程，新作為，按照省委省政府的統一部署，深入推進全省化工領域專業化戰略性重組，全力打造全省化工轉型發展蹚新路的旗艦勁旅，奮力建設創新驅動的世界一流化工集團，為全方位推進高質量轉型發展書寫新的“潞安化工篇章”。

（文/圖 趙衍東 宋曉鵬）

責任編輯：李世臣