【潞安化工這一年】“算”出企業高質量發展新天地

系列報道之精益管理篇

多算勝少算，少算勝無算。2020年7月13日，潞安化工集團成功組建，高端化工旗艦揚帆啟航。面對國內國外嚴峻的經濟形勢，錨定高質量轉型發展的新目標新航向，潞安化工積極構建“精益思想指導下的算賬文化”。一年來， 企業乘風破浪堅毅前行，“算賬文化”也悄然生根發芽，隨著不斷深化推進，逐步轉化升級成為一次思維理念的提升、一次共同價值的培育，成為實施精益管理的最佳“切入口” ，更成為了“喚起工農千百萬，同心干”的重要載體，真正為企業的發展“算”出了新生態，“算”出了新天地。

破浪前行 唯變所適 構建“算賬文化”新理念 

2020年，山西省新一輪國資國企改革擂響戰鼓，省委省政府把專業化戰略重組作為推動省屬企業轉型發展蹚新路的重中之重，采取更名重組、整合新設、聯合重組、吸收合并、分立設立、調整充實等方式，集中實施了14大板塊的改革重組。潞安化工集團應運而生，以潞安集團的煤化一體產業為主體，對省屬國有企業優質化工類資產實施戰略重組和專業化整合，成為全省唯一從事化工業務的省屬國有重點企業。在光榮的使命與艱巨的任務面前，潞安踏上了由煤炭向化工的轉型之旅。

轉型成功與否，關鍵指標看效益。效益提上來，企業發展路子寬、后勁足、空間大、前景廣，就會迎來“潮平兩岸闊、風正一帆懸”的開闊局面；效益提不上來，企業發展步履維艱，甚至阻滯難行，就易陷于“山重水復疑無路”的困境。對于潞安，經歷過國內外經濟形勢的風云變幻和六十多年的滄桑變革。如今，潞安化工集團重選賽道啟新程，重整行裝再出發，其核心工作就是在嶄新的局面中快速找準有效支點，全面抬高“效益杠桿”，再度激活企業發展的“一池春水”。在經過科學的宏觀判斷與深入的微觀調研之后，潞安化工集團黨委書記、董事長王志清以革故鼎新之銳標出新支點——立足“價值成就你我”，解放思想、拓寬視野，全面開啟“精益思想指導下的算賬文化”。

“算賬？怎么算？算什么？”“生產經營單位可以算，無法剛性考核的部門如何算？”一時間，關于“算賬文化”的各種聲音此起彼伏，但很快，這些質疑都得到了正面回答。

“精益思想指導下的算賬文化”幾個字看似簡單，但其背后內涵卻博大精深。王志清指出，開啟“精益思想指導下的算賬文化”是履行國企責任的需要。創造“真金白銀”的效益，并持續做強做優做大，是我們的職責所在、使命所系，也是履行政治責任、社會責任的必要物質基礎；開啟“精益思想指導下的算賬文化”是彰顯市場價值的需要。我們必須持續為客戶提供優質的產品和服務，在持續為客戶創造價值中創造更高的經濟效益；開啟“精益思想指導下的算賬文化”是改善企業管理的需要。圍繞價值這個“根” ，進入高質量發展的新時期，要想獲得效益的持續提升，“精益思想指導下的算賬文化” 是當前優化管理的最佳選擇。

要想讓一種文化生根發芽，就必須耕耘一方沃土，而這方沃土就是企業上下統一的思想、凝聚的意志。為引導廣大潞安人對“精益思想指導下的算賬文化”入腦入心，逐步服從、認同與內化，集團通過會議推進、媒體宣傳等形式對“算賬文化”重要性、必要性進行剖析闡述，并不斷延伸、拓展、豐富和提升其內涵。同時，抓住“關鍵少數”，對各單位黨政“一把手”進行深度掃描、精準“畫像”，鞭策各級干部轉變思維不松懈，提升能力不止步，充分發揮在構建“算賬方面”上的引領力和凝聚力；聘請知名企業知名專家教授為中高級管理人員補課開“灶”，貨真價實、營養豐富的精益管理輔導課，引發一場場“頭腦風暴”，激發大家明確坐標、找準短板、奮發圖強。并把“生產調度會”調整為“經營管控調度會”，讓經營管控唱主角，站“C”位，緊緊圍繞“轉型”之綱、牢牢把握“算賬”主題，引導全員由生產者向經營者轉變......

細觀潞安時下，一種新的文化力量正破土而出，一場刀刃向內的管理革命正席卷上下。

夯基壘臺 立柱架梁 科學推進強落實 

要將枯燥抽象的“算賬文化”切實轉化為可操作見實效的行動綱領，就必須結合企業發展實際抓牢主線、劃清底線，立柱架梁、精雕細琢，才能避免“算錯賬”“算偏賬”，才能保證“算清賬”“算精賬”，高質高效算好“政治賬”“經濟賬”“管理賬”這幾筆“大賬”，切切實實種好自己腳下的“責任田”。

萬事有底線方能走得寬行得遠。何為“算賬文化”的底線？安全大于天，是一切工作堅決不能跨越的基準與底線；產品質量是效益的源泉，是企業開疆拓土壯大產業規模的底氣；職工生活水平是企業的執著追求，亦是企業櫛風沐雨轉型發展的根本動力；可持續發展是各項工作的運轉核心，更是作為省屬國企的責任與使命。所以，堅持“安全工作不走樣、產品質量不下降、職工生活水平有提升、企業可持續發展有保障”，就是我們要堅守的底線，同時也是衡量各項算賬工作的基本準則。

底線劃定，構建“算賬文化”的作用點、作用力和作用方向也日益清晰明朗——潞安化工從“兩級三層雙維度” ，貫通落實兩個“18 字要求” ，推動思想觀念轉變、能力素質提升和方式方法改進，持續提升綜合管理績效。通過“集團—事業部—生產經營單位”和“生產經營單位—科室—隊組”理清了組織架構；通過“三層”設定，明確了每一級高層、中層、基層在價值創造上的主體責任；構建思想和執行兩個維度，分別解決推行“算賬文化”的認識問題、素質問題、作風問題和視角問題、方法問題、路徑問題；“講政治、觀念新、認識清、站位準、作風硬、干勁足”“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”兩個“18 字要求”互相配合，相互輔助，分別作用于“思想”和“執行”兩個維度，為“兩級三層”提供需要遵循的行動準則，讓“算帳”變得有據可依、有章可循。

“精益思想指導下的算賬文化”核心是追求利潤，潞安化工集團就圍繞“利潤 = 收入-支出”這一“效益公式 ”，在“支出賬”與“收入端”嚴格落實兩個“18字要求”，確保心中有數、手上有招、腳下有方向；要求“兩級三層”以“效益公式”為基礎，科學運用“加減乘除” 四則運算，增加產業耦合速度、增加高端產品種類、增加產品市場份額、增加整體銷售收入。實現落后產能減、無謂損耗減、生產成本減、不確定因素減。依托技術創新、資本賦能，力爭實現總體效益的指數級增長。對標省國資運營公司下發的“經營業績考核指標”，錨定資產負債率、資產證券化率、全員勞動生產率等關鍵指標，及時進行動態調整，實現相關指標的持續優化。

在具體實施過程中，潞安化工以“問題導向”為關鍵導向，通過“ 盤清賬”“找差距”發現人員配置、干部作風、部門協同、專業管理、系統運行等制約影響企業效益持續提升的主要矛盾與矛盾的主要方面，并以問題為出發點，圍繞價值創造，按照“ 干前算定政策、干中算看變化、干后算要結果” 的要求，增強工作的主動性和針對性，全面打破部門壁壘約束,改變傳統管理模式、改變批量生產傳統、改變傳統組織構架，組建綜合小組、開展綜合研判、形成綜合方案，并組織有效資源進行綜合解決，破解主要問題、攻堅關鍵問題，什么問題突出就集中整治什么問題，把發現和解決問題作為打開局面的突破口，逐步推動管理流程再造，實現效益疊加升級。

踏石留印 抓鐵有痕 “算”出高質量發展“加速度” 

事必作于精，成于實。在集團的大力引導下，各單位、各部門紛紛拿實招、出硬招，在推行精益思想指導的“算賬文化”上探索，求效。

調度指揮部作為全集團的安全生產指揮中心，突破傳統思維，按照生產者向經營者轉變的要求，堅持做到生產、經營調度兩手都要抓、兩手都要硬。該部門負責人石兵介紹說，他們充分利用調度工作機制，推動各單位、各部門將各項關于“算賬文化”的經營管控舉措真正落到實處。緊緊圍繞“效益為先、利潤為王”，堅持算大帳、算細賬，靈活機動地抓好生產組織的適時調整，爭取讓每一噸煤都產出最大效益。對于銷售旺季，嚴格落實增量認領制、包保責任制和賞罰激勵制，抓住有利時機多出煤、多賣煤。對于銷售淡季，合理減少產量，同時科學部銜接工程或組織有必要的大型檢修，提前為產銷沖鋒做準備。

化工事業部健康安全環保部緊緊圍繞年度工作目標，逐項分解工作任務，明確工作責任，制定并落實各項工作措施。負責人王俊章告訴記者，他們已建立起橫向到邊、縱向到底的責任體系，明確各項工作主體責任，分專業建立工作網絡平臺，保證各項工作及時傳達、落實，確保各項工作有序進行；通過與國家文件、行業標準規范要求對表、與國內的先進企業對標，找出問題和不足，同時在全系統建立了激勵機制，以確保各項工作高質量、高效率執行和落地。為有效解決基層單位工作問題和矛盾，他們在部門內部推行“一線工作法”，要求部門各級領導定期下現場，每月全覆蓋，深入了解基層單位需求，采取針對性措施解決問題和矛盾，進一步提高了管理水平。

各基層生產單位更是拿“真金白銀”來作答。漳村煤礦將割煤高度由原來的3.0米調整為3.2米，每刀循環增加6.8噸，噸煤按照640元計算，每日增加效益3.07萬元，每月可多增加收入86.02萬元；常村煤礦將精益管理與全員“算賬”文化相融合，構建起“15431”全員算賬體系，制定了《常村煤礦“算賬·增效”行動方案》、《常村煤礦“算賬·增效”圖解》，通過層次管理、動態評價、嚴細考核等多種手段，系統推進算賬工作高效執行；高河能源引導員工樹牢“算賬”意識，制定“施工日志網絡圖”，為隊組切實做到降本增效、提質提效提供堅實數據支撐；王莊煤礦選煤廠加強技改、提高洗選率，確保精煤顆粒歸倉，每日增效3.5萬元；確?；烀侯w粒歸倉，每月增效108萬元；李村煤礦通過安設投料管，井上每日減少礦車70車，井下每日減少140車的礦車周轉量，中間減少5個換裝環節，一年可至少減少4萬輛的礦車運轉；鐵路運營公司機車原來每班用6.2臺，現在每班用5.7臺，單車效率大幅提高。按節約的燃油費和人員工資算，全年下來至少節約200余萬元；140萬噸/年焦化項目原設計片石擋墻基礎工程造價約700萬元，經過設計優化后，更改為土方分層碾壓回填工藝，圍墻基礎變更為鋼筋混凝土條基，節約工程投資200萬元......

喚起工農千百萬，同心干。一項項算賬舉措落地生根，一筆筆小賬、細賬匯聚成大賬、長遠賬、發展賬。

今年一季度，剔除市場等因素，集團實際原煤成本較年初降低 14.19 元/噸，主要經營指標大幅增長，實現首季“開門紅”。上半年，集團累計生產原煤4239.66萬噸，同比增加12.14%，噸煤成本控制有力。一組組數據證明，推行“精益思想指導下的算賬文化”切切實實“算”出了效益、“管”出了效率。

打造新生態，建設新天地，任重而道遠。當下，站在中華民族“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點和山西“轉型發展蹚新路”的時空交匯點上，潞安化工將繼續根植“價值成就你我”的核心價值觀，立足價值、創新創造，將“算賬”貫穿企業生產經營全過程，努力構建具有潞安化工特色的“算賬文化”，打造企業發展新生態，不斷提升生產經營效率效益，跑出高質量發展“加速度”，為建設創新驅動的世界一流化工集團助添新動能。

（文/圖 牛書紅 姚怡 高勇）

責任編輯：郝佳麗